RH Estratégico não adivinha

Nos últimos anos, o discurso sobre dados em RH passou a girar em torno de modelos preditivos.

Uma ambição é absolutamente legítima, afinal, prever é melhor do que remediar.

Mas o que temos visto na prática é que, antes de qualquer modelo, falta algo mais básico e decisivo: a capacidade de pensar de forma preditiva.

Neste webinário, mostramos por que muitos projetos de People Analytics não geram impacto real, não por falta de tecnologia, mas por ausência de um raciocínio estruturado, hipóteses bem formuladas, domínio do contexto e pensamento crítico.

Durante a conversa, discutimos:

As limitações reais de aplicar modelos preditivos no RH, mesmo em empresas com muitos dados.
O equívoco de acreditar que ser estratégico é sinônimo de usar estatísticas avançadas.
A diferença entre “ter dados” e “usar dados para tomar decisões que evitam problemas futuros”.
Casos práticos de empresas que melhoraram engajamento, retenção e performance com análises simples, mas bem direcionadas.
O passo a passo de uma atuação preditiva, que começa com o problema certo e termina com decisões mais claras e eficazes.

Se você trabalha com gestão de pessoas e sente que está sempre reagindo em vez de antecipar os problemas, esse conteúdo foi feito para você.