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O letramento em dados é uma condição necessária para uma análise fundamentada em gestão de pessoas. Cerca de 85% dos executivos consideram que ter letramento em dados será tão essencial quanto hoje é saber usar um computador (Data Literacy Project, The Upskilling Evolution, 2022).

Como o offboarding investigativo pode transformar os dados de desligamento em estratégia de retenção — e por que a maior parte das empresas está desperdiçando essa chance.

A entrevista de desligamento, quando bem conduzida, é uma poderosa ferramenta de escuta, aprendizado e evolução organizacional. Este texto explora por que muitas delas não geram resultado, o que diferencia um processo estratégico e como a condução por uma consultoria especializada pode transformar desligamentos em oportunidades reais de melhoria.

Com um número recorde de pedidos de demissão e mais de 60% das empresas brasileiras enfrentando dificuldades para contratar, entender o que leva os talentos a sair nunca foi tão urgente. Em um cenário de escassez de mão de obra e alta competitividade por profissionais qualificados, melhorar a experiência do colaborador deixou de ser diferencial — passou a ser estratégia de sobrevivência.

Todo RH que quer ser estratégico com dados começa pelo mesmo lugar. E quase sempre… erra. A meta mais comum quando se fala em People Analytics é essa: “Queremos um modelo preditivo de turnover.”

Nos últimos anos, o discurso sobre dados em RH passou a girar em torno de modelos preditivos.  Uma ambição absolutamente legítima, afinal, previnir é melhor do que remediar. Mas o que temos visto na prática é que, antes de qualquer modelo, falta algo mais básico e decisivo: a capacidade de pensar de forma preditiva.

Por que tantas conversas entre RH e liderança parecem não sair do lugar? Enquanto o RH fala sobre engajamento, clima e cultura, os líderes de negócio estão preocupados com lucro, produtividade e crescimento. Não é que essas conversas estejam erradas — mas, muitas vezes, estão desencontradas.