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Se você, como funcionário, não tem amizades – ou se você, como gestor, não vê seus funcionários desenvolvendo amizades próximas – como você pode incentivar a atmosfera e a cultura onde essas amizades podem florescer?

Algo que costuma atormentar a vida de todo líder é: como garanto que o meu time está tomando as melhores decisões sem a minha supervisão constante?

É muito comum empresas fazerem pesquisas com colaboradores para medir clima, engajamento, retenção, cultura entre outros temas organizacionais. Geralmente ocorre da seguinte forma: O fornecedor da pesquisa parte de uma lista padrão de temas que devem ser parte do escopo e eventualmente a sua empresa tem a chance de adicionar algumas perguntas customizadas.

Qual credibilidade você daria a um médico se ele te diagnosticasse com déficit de testosterona, hormônio masculino, sem saber sua idade, se você é homem ou mulher ou seus hábitos de vida? Isso soa absurdo, mas nosso objetivo é te mostrar que você acredita em um diagnóstico semelhante a este quando contrata uma pesquisa padrão de mercado para a sua empresa.

Segundo Amy Edmondson, doutora e professora de liderança e gerenciamento em Harvard, a combinação de segurança psicológica com a exigência de padrões de desempenho geram 4 zonas:

Retenção de colaboradores é uma das missões mais essenciais das áreas de gestão de pessoas nas empresas. Alta retenção indica que a empresa está fazendo tudo certo para manter as pessoas que contratou.

Quem nunca presenciou uma reunião em que todos concordam com o que está sendo apresentado e depois, nas conversas de corredor, surgem as críticas? E talvez pior que isso, nada do que foi discutido é implementado, tornando todo o esforço do time um completo desperdício de tempo.