Webinar - projeto oxygen

Com o Projeto Oxygen (2008) e, depois, o Project Aristotle (2012), o Google foi uma das primeiras empresas a aplicar o método científico às decisões sobre gente.

Essa abordagem deu origem ao que passou a ser conhecido como People Analytics: o uso de dados para entender, prever e melhorar práticas de gestão, da contratação ao desligamento.

O impacto foi enorme.

Em 2013, a Harvard Business Review descreveu o Project Oxygen como “um divisor de águas na aplicação de dados à liderança”. Dois anos depois, Laszlo Bock, então VP de People Operations, publicou "Um novo jeito de de trabalhar" e defendeu o uso sistemático de dados e experimentação como base da gestão moderna.

Ao tornar públicos os resultados do projeto, o Google redefiniu o que significa liderar com base em evidências. Outras empresas seguiram o mesmo caminho, criando áreas de análise de pessoas e modelos próprios de decisão data-driven.

O Google virou um laboratório de gestão científica de pessoas e inspirou organizações no mundo todo a deixar de tratar liderança não como talento inato, mas como comportamento mensurável, desenvolvível e vital para o sucesso das equipes.

Se até o Google precisou de método para tomar decisões melhores, imagine o impacto disso no dia a dia das organizações que ainda se apoiam em percepções, preferências pessoais e histórias isoladas.

Foi sobre isso que discutimos no webinar realizado no dia 11/11.

• Falamos sobre como diagnosticar padrões usando dados.

• Mostramos como transformar comportamentos desejáveis em critérios claros.

• Exploramos como conectar os resultados de um projeto complexo e envolver toda empresa na solução.

Assista e compartilhe!